ویدان         (مرکز تحقیقات کسب و کار ویدان)
ویدان         (مرکز تحقیقات کسب و کار ویدان)

ویدان (مرکز تحقیقات کسب و کار ویدان)

(Vidan Business Research Center) Vidone

دانلود پاورپوینت چگونگی راه اندازی یک کسب و کار خوب در دنیای امروز

دانلود پاورپوینت چگونگی راه اندازی یک کسب و کار خوب در دنیای امروز

طرح تجاری سندی است که توانایی تجارت شما را در فروش محصولات و خدمات خود برای ایجاد یک سود رضایت‌بخش، و جذابیت آن را برای تأمین کنندگان مالی به شیوه‌ی متقاعد کننده‌ای نشان می‌دهد

دانلود دانلود پاورپوینت چگونگی راه اندازی یک کسب و کار خوب در دنیای امروز

راه اندازی یک کسب و کار  
طرح تجاری خوب 
طرح تجاری خلاصه 
طرح تجاری کامل
طرح تجاری عملیاتی
دسته بندی بازاریابی و امور مالی
فرمت فایل ppt
حجم فایل 584 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 30

برای راه اندازی یک کسب وکارخوب می بایست یک طرح تجاری خوب نوشت.
اینکه طرح تجاری چیست ...
کلامی است که که امروز می بایست به آن اشاره داشت و در انتهای موضوع به این نتیجه برسیم که چگونه بازار، کسب و کار و موقعیت خودمان را حفظ نماییم!!

بدین ترتیب سه هدف عمده را نیز دنبال می کنیم :

1- ایجاد انگیزه مناسب برای نوشتن طرح تجاری
 
2-معرفی فرآیندی که ناخوشایند بودن نوشتن را کاهش دهد

3- ارائه خلاصه‌ای از اطلاعات مورد نیاز یک طرح تجاری موفق

طرح تجاری
یک تعریف خوب:
طرح تجاری سندی است که توانایی تجارت شما را در فروش محصولات و خدمات خود برای ایجاد یک سود رضایت‌بخش، و جذابیت آن را برای تأمین کنندگان مالی به شیوه‌ی متقاعد کننده‌ای نشان می‌دهد.
یک تعریف بهتر:
طرح تجاری یک سند فروش است که هیجان و تعهد شما نسبت به تجارتتان را به حمایت کنندگان مالی و یا سهام‌داران احتمالی منتقل می‌کند.

هشت دلیل برای نوشتن یک طرح تجاری:
1- برای فروش خود به تجارت (خود را تمام و کمال در اختیار تجارت قرار دهیم)
2- برای بدست آوردن وام بانکی
3- برای کسب پول سرمایه‌گذاری
4- برای تشکیل اتحادهای استراتژیک
5- برای کسب قراردادهای بزرگ
6- برای جذب کارمندان کلیدی
7- برای فروش یا خرید شرکت و تلفیق شرکت
8- برای ایجاد انگیزش و متمرکز ساختن گروه مدیریتی

شروع نوشتن: یک رهیافت کوتاه

سخت‌ترین بخش نوشتن یک طرح تجاری شروع کردن آن است.
برای تسهیل این بخش به دو حقیقت باید توجه کرد:
 1. ارائه پرسش‌ها یا موضوعات درست و مناسب.
 2.تهیه جواب‌های خلاصه و کوتاه به این سؤالات.
معمولاً پاسخ به سؤالات در چند پاراگراف یا حتی چند صفحه، بسیار آسان‌تر از خلاصه‌نویسی است. باید توجه کرد که لازم نیست سؤالات بلافاصله به طور کامل پاسخ داده شوند. تنها هر آنچه که در یک لحظه به ذهنتان خطور می‌کند به صورت اشاره بنویسید و درباره‌ی مسائل دیگری که پرسش ارائه می‌دهد بیشتر فکر کنید.
با توجه به این مطلب به برخی پرسش‌ها و موضوعاتی که باید در نوشتن طرح تجاری مورد توجه قرار گیرند اشاره می‌کنیم.

طرح تجاری باید چند صفحه باشد؟
طرح های  تجاری را می توان به  سه دسته تقسیم کرد
     طرح تجاری خلاصه

    
طرح تجاری کامل

     طرح تجاری عملیاتی

دو دلیل اصلی برای تهیه این نوع طرح‌های تجاری می‌تواند وجود داشته باشد:
1.     شرکت‌هایی که به سرعت رشد می‌کنند. برای شرکت‌هایی که در حال حاضر پیچیده هستند و به سرعت پیشرفت می‌کنند، طرح تجاری باید تعدادی از موضوعات را به طور کامل بپوشاند.
 
2.     بخشی از فرآیند سالانه: بسیار مهم است که تیم مدیریت روی موضوعات یکسانی متمرکز باشند. یک طرح تجاری برای اینکه بتواند همه‌ی افراد را در مسیر مشخص شده نگه دارد، باید سطحی از جزئیات را در برگیرد که در طرح‌های خلاصه و کامل ضروری نیستند. طرح عملیاتی باید وارد جزئیات توزیع، تولید، و حوزه‌های مهم دیگری شود که برای حصول اطمینان از درک همه‌ی افراد از موارد مورد انتظار، لازم هستند.

طرح تجاری چه چیزهایی را باید در برگیرد؟

صفحه رو
 
                 جدول محتوی

                                 خلاصه اجرایی

                                                      شرکت
 
                                                                    بازار

                                                                          محصول/ خدمت

                                                                                   فروش و ترویج
 
                                                                                                     
دارایی‌ها
 
                                                                                                   
پیوست

شرکت:
هویت شما چیست؟
این بخش دو موضوع اساسی را بیان می‌کند:
 استراتژی تجارت شما   و       تیم مدیریتی.
شرح استراتژی تجارت خود: استراتژی یک کلمه سازمانی است برای رویکرد کلی شرکت نسبت به تولید و فروش خدمات/ تولیدات خود و اهداف آن برای به حداکثر رساندن میزان موفقیت. در شرح استراتژی باید یک تناسب منطقی بین آنچه ادعا می‌کنید برای انجام آن برنامه‌ریزی کردید و آنچه نتایج برنامه‌ریزی تأیید می‌کنند وجود داشته باشد. بنابراین کارآفرینان باید در شرح استراتژی به سه حوزه‌ی اصلی اشاره کنند: گذشته، حال و آینده شرکت.
شرح تیم مدیریتی: موضوع اساسی این است که آیا کسانی که شرکت را اداره می‌کنند توانایی لازم را برای ارضای استراتژی شرکت دارند یا خیر. سرمایه‌گذاران حرفه‌ای ترجیح می‌دهند در شرکت هایی با محصول متوسط و افراد متبحر سرمایه‌گذاری کنند تا برعکس.

 

فایل پاورپوینت 30 اسلاید

دانلود دانلود پاورپوینت چگونگی راه اندازی یک کسب و کار خوب در دنیای امروز

دانلود پاورپوینت مبانی و روش تهیه طرح کسب و کار

دانلود پاورپوینت مبانی و روش تهیه طرح کسب و کار

برنامه کسب و کار، مهمترین سند نوشته ‌شده‌ای است که تمام جنبه‌های مختلف کسب‌وکار را پیش از راه‌اندازی آن بررسی می‌کند برنامه کسب و کارحاوی برنامه‌های کاربردی است، مانند برنامة مالی، برنامة ‌عملیاتی، برنامة تولیدی، برنامة بازاریابی، و ساختار سازمانی این برنامه‌ها همانند نقشه‌ای کارآفرین را در طول مسیر راهنمایی می‌کنند برنامه کسب و کار

دانلود دانلود پاورپوینت مبانی و روش تهیه طرح کسب و کار

مبانی روش تهیه طرح کسب و کار
ایجاد کسب و کار
ویژگی های کسب و کار
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل 1819 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 69
ضرورت برنامهریزی به عنوان بخشی از هر فعالیت کاری

برنامه‌ریزی خوب می‌تواند:

کارآفرین را در ادارة کسب‌وکار راهنمایی کند؛
از بروز اشتباههای زیانبار جلوگیری کند؛
در پیشرفت و بهبود کار کمک نماید؛
انجام امور را سرعت بخشیده و در نتیجه باعث صرفه‌جویی در زمان شود؛
فرآیند‌های مختلف تولید، بازاریابی و توزیع را بهینه‌سازی کرده و از اتلاف مواد اولیه، کار و سرمایه جلوگیری نماید؛
همچنین، با تعیین چشم‌انداز و رسالت شرکت، مدیریت را در دستیابی به اهداف کوتاه و بلند‌مدت یاری می‌دهد.
 تعریف کارآفرینی
دکتر رابرت هیسریچ کارآفرینی را به شرح زیر تعریف نموده است:
 
برنامه کسب و کارچیست؟
برنامه کسب و کار، مهمترین سند نوشته ‌شده‌ای است که تمام جنبه‌های مختلف کسب‌وکار را پیش از راه‌اندازی آن بررسی می‌کند.
برنامه کسب و کارحاوی برنامه‌های کاربردی است، مانند برنامة مالی، برنامة ‌عملیاتی، برنامة تولیدی، برنامة بازاریابی، و ساختار سازمانی.
این برنامه‌ها همانند نقشه‌ای کارآفرین را در طول مسیر راهنمایی می‌کنند.
 برنامه کسب و کار

جزئیات تمامی موارد مربوط به نوع شغل، بازاریابی، رقابت، عملیات راهبردی، پرسنل، امور مالی، سرمایهگذاری  را در بر می گیرد .

برنامه کسب و کار(Business Plan) عبارت است از یک طرح که آینده و توسعه یک کسب و کار را معین میکند و اغلب یک دوره چند ساله را در بر میگیرد .

 یک برنامه کسب و کارخوب بیانگر موارد زیر است:
دورنمای راهبردی از شرکت
مهمترین ابزار ارتباطی درون‌شرکتی و برون‌شرکتی
ابزاری برای جمع‌آوری سرمایه‌های لازم برای کار
ابزاری برای برنامه‌ریزی، اندازه‌گیری و بهبود عملکرد
مبنایی برای تصمیم‌گیری صحیح
راهی برای ایجاد انگیزه در کارکنان
 
چرایی اهمیت برنامه کسب و کار
بررسی واقع‌بینانه
ابزار عملکردی
ابزاری برای برقراری ارتباط
ابزار ایجاد انگیزه
ابزار توسعة مدیریت
راهنمای مسیر
 
 
 هدف از تهیه برنامه کسب و کار
 جذب سرمایه اولیه
 جذب تیم مدیریت
  نقشه  راهنما
 

فایل پاورپوینت 69 اسلاید

دانلود دانلود پاورپوینت مبانی و روش تهیه طرح کسب و کار

دانلود پاورپوینت تامین منابع مالی برای کسب و کار

دانلود پاورپوینت تامین منابع مالی برای کسب و کار

تهیه طرح توجیهی اقتصادی و فنی جمع آوری اطلاعات پایه و اولیه تعیین عنوان کسب و کار تعیین محل کسب و کار شناسائی انواع سرمایه گذاری مورد نیاز منابع مالی موجود جهت راه اندازی طرح (درونی و بیرونی) انواع تسهیلات مالی (دولتی خصوصی) محاسبات مربوط به تسهیلات مالی طرح توجیهی فنی و اقتصادی معرفی موقعیت طرح (جغرافیایی بازار منابع انسانی) توجیه فنی توجیه م

دانلود دانلود پاورپوینت تامین منابع مالی برای کسب و کار

تامین منابع مالی برای کسب و کار
تهیه طرح توجیهی اقتصادی و فنی
جمع آوری اطلاعات پایه و اولیه
تعیین عنوان کسب و کار
تعیین محل کسب و کار
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل 81 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 18
آغاز کسب و کار
تهیه طرح توجیهی اقتصادی و فنی
جمع آوری اطلاعات پایه و اولیه
تعیین عنوان کسب و کار
تعیین محل کسب و کار
شناسائی انواع سرمایه گذاری مورد نیاز(ثابت و در گردش)
منابع مالی موجود جهت راه اندازی طرح (درونی و بیرونی)
انواع تسهیلات مالی (دولتی - خصوصی)
محاسبات مربوط به تسهیلات مالی
طرح توجیهی فنی و اقتصادی
معرفی موقعیت طرح (جغرافیایی- بازار-منابع انسانی)
توجیه فنی 
توجیه مالی
توجیه اقتصادی

سرمایه گذاری ثابت
زمین
ساختمان
تجهیزات
تاسیسات
ملزومات اداری و تولید
وسایط نقلیه

مواد مصرفی
حقوق و دستمزد
کالای در جریان تولید
کالای تولید شده
مطالبات نقدیهزینه های جاری (آب و برق و گاز و تلفن و..
درونی (آور
ده شخصی نقدی و غیر نقدی : سپرده، طلا، اوراق بهادار، چکهای وصول شدنی و ...)
بیرونی (سهم الشرکه – تسهیلات بانکی)

منابع موجود در قانون برنامه توسعه:

ماده 108 برنامه سوم که در ماده 20 برنامه چهارم تنفیذ شده است: در این ماده تسهیلات ویژه ای برای کارآفرینان عرصه آب و کشاورزی در قالب اعطای اراضی بزرگ طبیعی جهت احیا و بهره برداری آن در نظر گرفته شده است که از طریق وزارتخانه های جهاد کشاورزی و نیرودر قالب طرحهای توسعه در حال اجرا می باشد.

ماده 50 برنامه سوم: در این بند معافیتهای مالیاتی و عوارض دولتی برای ایجاد اشتغال در مناطق کمتر توسعه یافته توسط کارآفرینان در نظر گرفته شده است. دولت مکلف شده است تا بخشی از سود تسهیلات بانکی را بصورت یارانه به کارآفرینان پرداخت نماید.(ماده 27 برنامه چهارم)

ماده 95: حمایت مالی از جوانان و نیازمندان دهکهای پائین با پشتیبانی از صندوق توسعه اشتغال روستائی، صندوق اشتغال نیازمندان و...

بند ی ماده 97:   تهیه و تدوین طرح جامع توانمندسازی زنان خودسرپرست و سرپرست خانوار با همکاری سایر سازمانها و نهادهای ذیربط و تشکلهای غیردولتی و تصویب آن در هیئت وزیران در شش ماهه نخست سال اول برنامه.

ماده 99 : اعطای تسهیلات به خانواده ایثارگران.

ماده 102: حمایت مالی از تعاونی ها به استناد بند 2 اصل 44 قانون اساسی.

 

 

 

فایل پاورپوینت 18 اسلاید

دانلود دانلود پاورپوینت تامین منابع مالی برای کسب و کار

. دانلود تحقیق کسب و کار

تحقیق کسب و کار

دانلود فایل در مورد کسب و کار و عوامل تأثیرگذار در تغییر مدل کسب و کار(فاقد منبع) در قالب ورد و قابل ویرایش

دانلود تحقیق کسب و کار

کسب و کار
دانلود کسب و کار
دسته بندی بازاریابی و امور مالی
فرمت فایل doc
حجم فایل 198 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 35

مدل کسب و کار چارچوبی برای خلق پول و ثروت است. این چارچوب نشان می دهد که یک بنگاه چه مجموعه فعالیت هایی را، چگونه و در چه زمانی می باید انجام دهد تا مشتریان از آنچه که از بنگاه انتظار دارند بهره مند شوند و بنگاه نیز به سود دست یابد. شیوه ای که شرکت، بنگاه یا سازمان برای تولید سود و سرپا نگه داشتن خود انتخاب می‌کند. مدل کسب‌وکار بیان می‌کند که چگونه سازمان برای تولید محصول یا ارائه خدمت ایجاد ارزش افزوده میکند. به بیان دیگر این مدل‌ها که در واقع چارچوبی برای پول سازی هستند، به سه پرسش کلیدی در مورد شرکت‌ها پاسخ می‌دهند: کدام فعالیتها، چگونه و چه وقت باید انجام شوند؟ - پاسخ صحیح به این پرسشها منجر به عملکرد مناسب شرکت‌ها و ارائه مزایای مطلوب به مشتریان شده و در نهایت سود را برای شرکت به ارمغان می‌آورد.

دانلود تحقیق کسب و کار

دانلود پاورپوینت تدوین طرح کسب و کار

پاورپوینت تدوین طرح کسب و کار

دانلود پاورپوینت با عنوان تدوین طرح کسب و کار در قالب ppt، قابل ویرایش و در حجم 39 اسلاید شامل تعریف طرح کسب و کار، چرا به نوشتن طرح کسب و کار نیاز است، گروههای علاقه مند به طرح کسب و کار، انواع طرح های کسب و کار، مخاطبان اصلی هر نوع طرح، محتویات یک طرح کسب و کار یک صفحه ای، بخش های طرح کسب و کارمعمولی، بخش معرفی، خلاصه مدیریتی، تجزیه و تحلیل صن

دانلود پاورپوینت تدوین طرح کسب و کار

پاورپوینت تدوین طرح کسب و کار
طرح کسب و کار
تعریف طرح کسب و کار
انواع طرح های کسب و کار
محتویات یک طرح کسب و کار 
بخش های طرح کسب و کارمعمولی
دورنمای طرح
تدوین برنامه ها و طرح ها
شکل یک برنامه اجرایی 
برنامه های طرح و توسعه
ارزیابی کسب و کار
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل pptx
حجم فایل 763 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 39

مشخصات فایل:

عنوان: پاورپوینت تدوین طرح کسب و کار

تعداد اسلاید: 39 اسلاید

قالب بندی: پاورپوینت

 

       فهرست مطالب:

تعریف   طرح کسب و کار

چرا به نوشتن طرح کسب و کار نیاز است

گروههای علاقه مند به طرح کسب و کار

انواع طرح های کسب و کار

مخاطبان اصلی هر نوع طرح

محتویات یک طرح کسب و کار یک صفحه ای

بخش های طرح کسب و کارمعمولی

بخش معرفی

خلاصه مدیریتی

تجزیه و تحلیل صنعت

دورنمای طرح

تعریف چشم انداز (Vision)

رسالت Mission

درباره اهداف سازمانی 

چند نمونه اهداف ”خوب و درست“

استراتژی (راهبرد) چیست ؟

برنامه ریزی استراتژیک (راهبردی)      

تدوین برنامه ها و طرح ها

برنامه اجرایی    Action Plans

شکل یک برنامه اجرایی (Action Plan)

معرفی محصول / خدمت

برنامه اجرایی(تولید و عملیات)

برنامه بازاریابی

ساختار سازمانی

تیم مدیریت /منابع انسانی

برنامه زمان بندی و عملیات

ارزیابی و مدیریت ریسک

برنامه مالی

برنامه های طرح و توسعه

ارزیابی کسب و کار

 

قسمتی از متن پاورپوینت:

دورنمای طرح:

چشم انداز: یک تصویر ذهنی از کارتان در آینده

ماموریت(رسالت):فلسفه وجودی شما چیست ؟ و چه کاره اید ؟

اهداف: مقاصد ویژه و قابل اندازه گیری که به دنبال رسیدن به آن ها هستید.

استراتژی ها: چگونه این کسب وکار راه اندازی واداره می شود و رشد خواهد کرد.

برنامه ها: کارهای مشخصی که باید انجام پذیرند تا به اهداف خود برسید.

دانلود پاورپوینت تدوین طرح کسب و کار